对很多微商品牌方来说，想真正打开市场，发展成百上千甚至上万的微商代理是非常有必要的。但如果发展了那么多的代理，究竟应该如何高效管理才能保持团队稳定发展呢?好的团队管理方法是留住代理和实现快速裂变的关键。

一、系统化培训代理、快速复制团队

   代理加入以后，首先第一点就是需要对他进行培训，这个时候代理积极性最高，我们需要尽快让代理学习到产品知识及销售方法并促成成交。但如果一下子进来的代理太多，逐个培训就会造成效率低下，影响代理积极性。    给每位新代理培训的内容是相同的，把培训系统化就显得很有必要，这样每个新人进来就按照入门培训教材去学习，学习完毕对新人进行学习知识的考察，确保培训教材都被吸收。产品知识、销售技巧、团队管理制度.....无论新人什么时候进来，都按照第一步开始走，有条有序，不会紊乱。    这样下来就为团队的人省掉很多时间，把这些时间可以去开发新的代理，这样去做了就可以加快团队开发复制。

二、掌握代理及团队情况

   如何去考察这个代理的情况?我们最直接的方法是看数据，有一个相应的系统可以直接查询这个代理的业绩是怎样，每个月的裂变任务完成情况，团队业绩达到多少等数据。    通过数据了解代理的情况，及时作出调整。对于销售业绩好，下级代理发展多的代理，我们可以作重点发展，多给一些扶持，80%的销售是来自20%的人里面，二八原则在这里同样适用。

三、代理奖励制度设立

   合理的奖励制度能让代理高度保持热情，每个代理都需要被激励，品牌方激励工作做得好坏，直接影响到代理的士气，最终影响到团队的发展。    对于代理的每个月业绩的好坏，设置一些如同级推荐奖励、业绩返利奖励、团队管理津贴等奖励制度。为团队设置奖励制度可以激发代理的潜能，让代理的积极性更高。代理做得好得到认可的同时又得到奖励，会加倍努力地去提高业绩。

四、选择合适的管理系统做到事半功倍

   团队代理成千上万个，品牌方要掌握各个代理的业绩情况，不可能用手动方式去记录，不仅低效而且容易出错，代理充值、升级、进货、统计业绩等操作，更加需要不断地更新数据，管理成本非常地高。    互联网时代，提高团队管理的效率，就应该进行系统化、信息化地管理。好的管理系统不仅能自动记录统计每个代理、团队的业绩、还能支持多种模式返利制度，系统化培训代理，让品牌方更加省心、高效。