新年新征程，这些管理老问题是否还存在？
2021-02-25
新的一年，很多品牌都已经开始新的征程，但您可能不知道，有些旧问题不尽快解决，就会留下隐患，侵蚀您的团队！快来看看您的团队是否有这些问题？
1，管理人情化
微商品牌发展进入平稳期后，很容易出现管理人情化现象，具体表现为：团队拼劲不够、整体执行力差、工作效率低。
solution：引入企业管理制度，对冲人情化关系。
2，代理反水、揩油、损害公司利益
微商与传统公司模式之间有很多差异，在制度管理上表现尤为明显。微商是建立在契约精神上的合伙人关系，无论是总部与代理、还是代理上下级；这种弱关系管理本身漏洞很大：部分代理忠诚度低、线下随意乱价窜货、出卖公司机密牟取利益等等。
solution：与代理签订电子合同，依法保障公司利益。
3，奖励制度不合理
我们微商人大多数都是不安于现状、想通过双手创造美好未来的有志之士，但一部分老代理却能坐享其成，既不怎么拿货、也不怎么管理下级，靠吃着团队奖励的老本活的滋润。如果任其发展，团队其他新代理也会照搬照做，而有上进心的代理却受到打压一走了之，这个团队慢慢的就成了散沙。
solution：健全团队奖惩机制，重新激活团队。
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微商品牌发展进入平稳期后，很容易出现管理人情化现象，具体表现为：团队拼劲不够、整体执行力差、工作效率低。
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2，代理反水、揩油、损害公司利益
微商与传统公司模式之间有很多差异，在制度管理上表现尤为明显。微商是建立在契约精神上的合伙人关系，无论是总部与代理、还是代理上下级；这种弱关系管理本身漏洞很大：部分代理忠诚度低、线下随意乱价窜货、出卖公司机密牟取利益等等。
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3，奖励制度不合理
我们微商人大多数都是不安于现状、想通过双手创造美好未来的有志之士，但一部分老代理却能坐享其成，既不怎么拿货、也不怎么管理下级，靠吃着团队奖励的老本活的滋润。如果任其发展，团队其他新代理也会照搬照做，而有上进心的代理却受到打压一走了之，这个团队慢慢的就成了散沙。
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