一直以来微商代理与品牌总部存在这样的矛盾：代理希望品牌名气够大，方便招商和零售，同时又希望打造自己的影响力，做透一个行业拥有更大可能性，毕竟靠某个大品牌活着风险太大，万一品牌死了，即使有团队也很容易崩；而品牌总部希望代理既能卖货又方便控制。

这种矛盾常见于新起盘微商品牌中，对旗下的大团队依赖性较大；甚至大团队的去留直接决定着品牌方能否正常运作。难道这个时期的品牌方和大团队不能实现共赢？

答案是可以的。微商起盘的核心要素——模式能巧妙化解这个问题，品牌方和大团队之间存在直接的批发和分销关系，通常这种级别的大团队都是联合创始人和董事级别，而且他们的拿货量不是一般的大，那设置怎样的模式既能留住、又能管住大团队？

最直接的方法当然是设置多种具有吸引力的财务结算形式。比如设置诱人拿货奖励、差价奖励、团队人数奖励、年度/季度销售奖励等，施行分阶段发放制，让大团队长不能随意撂挑子走人。话说回来模式设计可以奇思妙想、把想法落地却要依靠专业系统实现。

再者配合收取保证金让中小团队长乱价窜货有所忌惮。我们都知道代理在清货时经常会发生乱价窜货违规行为，保证金能减缓乱价现象、因为对于中小代理这笔钱不是小数目。

多种个性的财务结算模式是微商持续自我造血的源泉，即使在后微商时代也不列为。2020正是微商转型爆发的好时候，别让不专业化、不系统化、不精细化的系统成为您的拦路虎，合作鸿亿系统，我们为你量身定制顶层起盘模式和运维管理体系，助你快速成长爆发。

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